卓智ERP項目實施啓動會順利召開

        爲(for)貫徹落實公司信息化戰略部署，進一(one)步提升公司的(of)信息化管理水平，杭州亨寶力網絡科技有限公司（以(by)下簡稱卓智）于(At)2017年10月27日在(exist)福州平台召開ERP項目實施啓動會議，這(this)标志着公司ERP項目正式進入實施建設階段。

       公司副總裁鄭劍航、總裁助理姚華玲、财務部、商務部、供應鏈管理部、經營管理部、技術部、行政共享服務中心以(by)及合規管理部等公司相關部門負責人(people)、ERP項目組實施成員、用(use)友福建區副總經理池陳清攜團隊成員雙方共計27人(people)參加會議。

       本次會議由卓智張捷主持，會上雙方項目經理俞發亮、張建鼎各自确定項目組成員，及項目實施主計劃。用(use)友方項目經理俞發亮對實施過程的(of)項目風險做了(Got it)詳細介紹，對項目的(of)實施範圍、實施計劃、實施機制等工作(do)做了(Got it)部署。卓智方項目經理張建鼎對項目管理機制做出(out)了(Got it)詳細介紹，确定了(Got it)ERP項目小組成員名單，并對ERP項目實施工作(do)做出(out)了(Got it)計劃安排。

       會上，副總裁鄭劍航宣布項目任命書，并發表了(Got it)重要(want)講話。他(he)指出(out)公司開展ERP項目的(of)重要(want)意義，強調了(Got it)ERP項目是(yes)管理革新的(of)窗口，希望借此契機梳理優化業務流程，提升公司的(of)運營效率。

    他(he)表示，卓智一(one)直以(by)來(Come)高度重視信息化建設，派業務骨幹參與，卓智人(people)要(want)抱着“好奇心”去學習，在(exist)項目實施過程中逐步提升自身能力，同時(hour)也表達他(he)對ERP項目整體期望及要(want)求：

   （1）能夠進一(one)步優化當前業務流程，完成線上、線下工作(do)的(of)系統銜接問題，提高辦公效率；

   （2）進一(one)步提高經營數據的(of)準确性，數據輸出(out)可以(by)更加高效便捷；

   （3）結合卓智業務發展的(of)實際情況，通過用(use)友公司導入業界的(of)最佳實踐，爲(for)卓智提供個(indivual)性化的(of)解決方案，貼近需求，多維度論證方案。

   （4）爲(for)未來(Come)的(of)長遠發展預留空間，需求調研要(want)有前瞻性，保證ERP功能的(of)可拓展性。

    作(do)爲(for)合作(do)方，用(use)友福建區副總經理池陳清在(exist)會上對卓智的(of)信任表示感謝，他(he)希望雙方在(exist)協作(do)中坦誠合作(do)，善于(At)傾聽、思考、研究、總結，并承諾全力支持卓智ERP項目，确保圓滿完成ERP系統建設任務。

    自成立之日，公司就非常重視信息化工作(do)，本次啓動會的(of)召開，标志着卓智信息化管理的(of)升級。相信在(exist)卓智人(people)的(of)努力下，和(and)用(use)友集團的(of)支持下，ERP項目必将圓滿完成，爲(for)打造更強大(big)的(of)組織而努力。