5月的(of)沈陽,春風徐徐吹佛,卻吹不(No)走大(big)家的(of)熱情。2018年5月12日在(exist)沈陽平台舉辦了(Got it)一(one)場關于(At)企業文化2.0的(of)培訓,沈陽研發團隊和(and)東北經營中心的(of)小夥伴們(them)齊聚一(one)堂,開啓一(one)場學習盛宴。本次培訓邀請到(arrive)公司副總裁盧敏作(do)爲(for)講師,共同開啓卓智的(of)文化之旅。
培訓開始前,盧老師以(by)家庭爲(for)切入點,以(by)家族的(of)家風、家庭成員的(of)職責爲(for)例,闡述了(Got it)文化對家庭以(by)及公司的(of)重要(want)性。“不(No)忘初心,方得始終”,卓智就是(yes)一(one)家保持初心的(of)企業,我(I)們(them)的(of)初心是(yes)什麽?“卓智是(yes)每個(indivual)卓智人(people)的(of)價值平台,每個(indivual)卓智人(people)都受人(people)尊重,每個(indivual)卓智人(people)都幸福”。堅守文化始于(At)個(indivual)人(people)、發展于(At)個(indivual)人(people)、落末于(At)個(indivual)人(people),每個(indivual)卓智人(people)需要(want)在(exist)認識上達成共識,對公司的(of)存在(exist)擁有使命感,爲(for)創建企業良好的(of)文化氛圍而努力,我(I)們(them)的(of)卓智文化行爲(for)化才能根深蒂固。盧老師系統性的(of)講述了(Got it)卓智以(by)客戶爲(for)中心的(of)選擇,“比客戶自己更了(Got it)解客戶他(he)的(of)痛點和(and)需求;比客戶自己還在(exist)乎客戶自己的(of)成功。”才能建立客戶親密型組織。最後盧老師介紹了(Got it)2018-2020卓智文化戰略主題:“始終以(by)客戶爲(for)中心 選擇艱苦奮鬥;”在(exist)卓智第二個(indivual)三年,我(I)們(them)選擇如上文化主題,三專、三好、三氣将緊密圍繞如上主題開展行爲(for)化落地(land)。會末,産品運營中心總經理袁剛再次強調沈陽平台的(of)同學們(them)要(want)堅守企業文化,做不(No)一(one)樣的(of)卓智人(people)。
此次培訓爲(for)沈陽平台及東北大(big)區經營中心的(of)各位小夥伴們(them)帶來(Come)了(Got it)更加專業的(of)企業文化解讀,在(exist)今後的(of)工作(do)中,小夥伴們(them)定能帶着專業的(of)卓智文化,更加自信、更加熱情的(of)投入到(arrive)工作(do)中!
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