2017年10月28-29日，爲(for)提升公司管理人(people)員業務、财務融合分析的(of)能力，加強各位管理者的(of)經營意識，建立部門的(of)經營管理體系以(by)及合理有效地(land)規劃2018年度預算，公司經營管理部在(exist)福州總部開展業财融合與平衡計分卡培訓。卓智公司董事長兼總裁薛傑，副總裁鄭劍航、董心宇、盧敏、總裁助理姚華玲、周兵、經管部和(and)各部門負責人(people)及相關人(people)員共計64人(people)參加此次培訓。

 爲(for)期兩天的(of)培訓圍繞“平衡計分卡的(of)理論與應用(use)”、“業财融合與價值創造”展開。分别邀請了(Got it)北京國家會計學院副教授，管理學博士、博士後，中國注冊會計師孫娜老師，以(by)及中央财經大(big)學會計學博士羅曉文老師。兩位老師深厚的(of)财務與咨詢經驗，通過豐富的(of)案例深入淺出(out)的(of)道出(out)課程的(of)精髓。  

 孫娜老師以(by)“平衡計分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的(of)演進與理念爲(for)背景，講授了(Got it)“平衡計分卡”完整的(of)戰略執行體系，以(by)及戰略到(arrive)運營落地(land)的(of)閉環式管理，通過大(big)量國内外應用(use)案例的(of)分析，以(by)及本企業的(of)“平衡記分卡分卡”應用(use)的(of)模拟演練，幫助大(big)家掌握科學有效的(of)戰略落地(land)流程與方法。進而建立立足于(At)本企業的(of)組織績效評價體系，讓公司能夠更加持續、健康的(of)發展。

 羅曉文老師帶來(Come)的(of)“業财融合與價值創造”課程，深度解析了(Got it)企業财務與業務融合對于(At)公司戰略落地(land)、價值創造與内部管控和(and)流程優化等方面的(of)意義以(by)及方法論，借鑒國内優秀企業的(of)具體措施，結合公司經營情況案例的(of)分析和(and)點評，使得大(big)家對業财融合與企業經營管理有了(Got it)更深層的(of)理解，看到(arrive)了(Got it)經營管理改善業務決策的(of)巨大(big)作(do)用(use)。

“平衡計分卡”是(yes)從财務、客戶、内部運營、學習與成長四個(indivual)角度，将組織的(of)戰略落實爲(for)可操作(do)的(of)衡量指标和(and)目标值的(of)一(one)種新型績效管理體系。經過近20年的(of)發展，已經發展爲(for)集團戰略管理的(of)工具，在(exist)戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要(want)的(of)作(do)用(use)。“業财融合”使得财務積極的(of)參與到(arrive)企業經營管理活動中去，并用(use)數據分析說話，幫助管理層更加科學的(of)看待問題、分析問題，并提出(out)改善建議。在(exist)商業環境日益複雜的(of)當下，卓智正在(exist)積極的(of)探索一(one)條有卓智特色的(of)經營之路，在(exist)投資經營、風險管理、人(people)才培養等各方面建立一(one)整套更加完備的(of)管理制度，組建一(one)支專業的(of)精英團隊，發揮最大(big)的(of)組織能效，履約助力教育信息化發展的(of)使命。