爲(for)了(Got it)快速應對公司的(of)戰略升級，12月1日至3日，華北區經營中心率先針對新提拔的(of)一(one)批年輕管理者開展了(Got it)爲(for)期兩天半的(of)培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和(and)能力導入中心白秦華共同擔任此次培訓講師。

培訓内容圍繞管理者職責、管理方法論等展開。公司副總裁董心宇與大(big)家分享了(Got it)管理心得，使大(big)家更加明晰管理者的(of)職責；副總裁盧敏分享了(Got it)“角色轉換與心态調整”，帶領大(big)家了(Got it)解了(Got it)管理者核心五大(big)要(want)務和(and)管理者培養敬業員工要(want)時(hour)刻自省的(of)12個(indivual)問題；能力導入中心白老師帶給大(big)家《高效能人(people)士的(of)七個(indivual)習慣》之如何“積極主動”的(of)做事情。讓大(big)家重新認識了(Got it)“積極主動”的(of)意義，通過影響圈的(of)擴大(big)，不(No)斷地(land)樹立起自己的(of)威信，實現高效的(of)管理；華北大(big)區經營中心總經理李靜原根據自身多年的(of)管理經驗，分享了(Got it)“管理者日常的(of)八件事”：業務對話、人(people)員心談、業務輔導、高效的(of)會議、個(indivual)人(people)以(by)及下屬的(of)時(hour)間管理、目标導向、人(people)員選用(use)育留、定期反思、下屬能力提升，使每一(one)個(indivual)管理者更加清晰了(Got it)日常工作(do)内容。

培訓還安排了(Got it)學員TED 時(hour)間和(and)讀書會情景演練，使大(big)家加深對知識的(of)記憶和(and)理解，實時(hour)的(of)運用(use)到(arrive)工作(do)中。整個(indivual)培訓，既注重理論學習，又強調現場将理論知識的(of)轉化。本期培訓各個(indivual)管理者都收獲頗多，大(big)家對今後的(of)管理工作(do)有了(Got it)更新的(of)認識、掌握了(Got it)更多的(of)管理方法。